物流营销计划可按不同的标准进行分类。
1)按计划时期长短划分
按计划时期长短，可将物流营销计划分为长期计划、中期计划和短期计划。长期计划是对未来发展方向和奋斗目标的纲领性计划，其作用是使物流营销管理人员有一个长远的目标和打算。长期计划的期限通常为5年以上，有的长达20年。短期计划的期限通常为1年，其主要内容是分析当前的营销形势、威胁和机会、年度的营销目标、营销策略、行动方案和预算。中期计划介于长期计划和短期计划之间。期限通常为1年以上5年以下，在长期计划和短期计划之间起承上启下的作用。
2)按计划的程度划分
按计划的程度，可将物流营销计划分为战略计划、策略计划和作业计划。战略计划是有关物流企业营销活动全局和长永远的谋划，其期限一般较长，影响面较广，是物漉企业其他各种营销计划的总纲。策略计划是就物流企业营销活动的某一方面所做的谋划，带有局部和战术的性质。作业计划是物流企业各项营销活动的执行计划，其特点是非常细致和具体，如某一次促销活动的计划，对活动的内容、时间、地点、活动方式、参加人员等都有说明和规定。
3)按计划涉及的范围划分
按计划涉及的范围，可将物流营销计划分为总体营销计划和专项营销计划。总体营销计划是物流企业营销活动的全面、综合性计划，它反映物流企业的总体营销日标，以及实现总体目标所必须采取的策略和主要行动方案，是判定各种专项营销计划的依据。专项营销计划是为了解决某一特殊问题而制订的计划如市场计划、定价计划、品牌计划、公共关系计划、广告计划等。专项计划一般比较单一，涉及面较窄，较容易判定，但在执行这些计划时要注意与总体营销计划相衔接。否则就会出现专项计划之间发生冲突和与总体计划相抵触的现象。
